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一個能源巨頭是怎樣誕生的金能集團聯合重組

发布时间:2019-11-09 06:00:47

一个能源巨头是怎样诞生的----金能集团联合重组纪实

说2006年河北经济工作不能不说国企改革,说国企改革不能不说金能

跨太行,越黄河,出塞外,入草原,北上西进,合纵连横河北金牛能源集团有限公司组建一年来,在全国煤炭行业资源性整合的大背景下,“好”字当头,依靠勇于挑战的新观念、充满活力的新体制、打破常规的新举措,努力实现速度、质量、效益相协调,迈开跨区域联合重组步伐,在“聚变”中释放出科学发展之光如果说一年前还是“呱呱坠地的婴儿”,那么一年后,它已经成长为全国煤炭行业声名显赫的能源巨头

“好”字当头,以市场为基础联合重组,充分体现企业自主联合的市场主体行为,实现优势互补

了解河北省煤炭行业历史的人都知道,河北省煤炭企业整合思路的提出已有许多年,甚至有两次都下发相关文件,进入筹备阶段,但最后却无果而终以至于,当重组变成现实时,竟让人感觉有点出乎意料

“与其说出人意料,不如说是水到渠成”对于这次重组,金能集团董事长王社平说,如果这样的联合提前5年,很难实现今天的结果

那时,邢矿集团公司是全国煤炭行业的八强之一,利税大户,而邯矿集团公司困难重重,连职工工资都难以保证对邢矿集团公司来说,与邯矿集团公司的联合绝对是“背包袱”,对邯矿集团公司来说,也不甘寄人篱下即使实行了行政行为的“拉郎配”,也只能是消极的联合,弊多利少

而现在,发展为联合提供了最好的机遇邢矿集团公司经济效益好,具有资金、管理、技术、人才等方面的优势,但随着开采强度加大,煤炭后备资源已明显不足,难以保证企业的可持续发展;邯矿集团公司通过深化改革,近年来,在资源开发、低成本扩张、享受国家关闭破产和债转股政策等方面,取得了显着成效,特别是2002年以来,通过在张家口与盛源公司实施联合重组,并购康保和涿鹿煤矿,在张家口地区获得了沽源、毛不拉、万全、崇礼、张北等大块煤田,后备资源丰富,但其发展所需资金较大,融资渠道有限,人才技术短缺

同时,邢、邯两企业现有生产规模都偏小,在未来大集团竞争中,难以形成强劲的竞争力,两企业各自独闯市场,市场占有份额小,很难争取到“发言权”

合则两利,争则两害,在此情形之下,2005年底,双方几乎是不假思索地伸出了“友谊之手”

两企业“情投意合”,政府部门自然尽力撮合邯矿、邢矿从酝酿联合到2005年12月18日挂牌成立,只用了不到两个月时间,这其中与省委、省政府的支持密不可分邯矿、邢矿要求联合的方案上报后的第二天,省政府3名领导就立即签发了同意的意见这么大的事,用了这么短的时间就被批准,的确出乎许多人的意料

“好”字当头,联合重组不搞“拉郎配”,而是以市场为基础,充分体现企业自主联合的市场主体行为,实现优势互补这正是金能集团在联合重组中“一路绿灯”的动力所在

联合重组要与集团产业规划相关联,与结构调整互为促进,为企业实现集约经营、科学发展奠定坚实的基础

"做大只是手段,做强才是目的"金能集团的领导们在联合重组过程中一直在提醒自己,联合重组必须实现1+12,要目光长远,为将来打算为此,一年来,金能每一次联合重组都与集团产业规划相关联,与结构调整互为促进,为企业实现集约经营、科学发展奠定了基础

今年4月,金能集团第一次把"触角"伸到煤海山西4月11日,与寿阳县段王煤化公司签订合作协议,所有项目总投资达5亿元以上与随后几个"大手笔"相比,这个项目总投资并不算太大,但意义却是不同凡响,它标志着我省大型煤炭企业西进煤海山西首次获得成功

对资源型企业而言,谁拥有资源,谁才能在将来的竞争中享有发言权寿阳县煤炭资源丰富,是全国重点产煤县之一,含煤面积860平方公里,地质储量91亿吨如此丰富的煤炭资源,对金能集团未来的发展意义非凡

金能乘势而上,进军内蒙古磴口、山西文水,此时的联合,已经不仅局限于单一的采煤项目,而是集煤、焦、电、化、建等为一体的综合性循环经济产业链这既赢得了合作方的好感,又为金能集团集约经营奠定了良好基础

随着集团不断发展,6月16日,金能又将井陉矿务局纳入麾下如果说邢矿、邯矿组建金能集团是强强联合,进军山西、内蒙古主要是为了获得资源,那么重组井陉矿务局的意义何在呢不解的人们认为,金能此举有"贪大"之嫌,因为井陉矿务局是一个长期亏损的企业,它的加入,会不会成为金能集团发展的"包袱"呢

"是不是 包袱 ,那得看账怎么算"王社平对此有着清醒的认识井陉矿务局已进入政策性破产程序,不仅可以处理掉大量债务,还可以获得补贴资金数亿元,而且每年5900万元的政策性亏损补贴不变,这样,井陉矿务局将是一个很有资金实力的企业更重要的是,井陉矿务局距晋中较近,以井陉矿为依托,可以整合晋中地方煤矿,形成400万吨煤炭生产规模此外,借助井陉矿务局毗邻山西,外购煤炭运距短、成本低的优势,还可以建设年入洗330万吨的洗煤厂,达到年产精煤250万吨和焦炭150万吨的生产规模

由此算来,通过调整战略部署和产品结构,井陉矿务局不仅不是"包袱",还将是金能集团新的利润增长点同样一笔账,算法不同,答案迥异

依靠勇于挑战的新观念、充满活力的新体制、打破常规的新举措,努力实现速度、质量、效益相协调,建设现代化大型能源企业集团

"2006年产量突破2000万吨,这在过去想都不敢想,可现在看来,今年实现这个目标已是十拿九稳"谈及企业生产状况,金能集团规划发展部部长施毓麟信心十足2005年,邯矿和邢矿年产加在一起不过1520万吨,集团成立之初,提出2006年目标时,很多人心里没底,毕竟一年内增加500万吨产量不是个小数目

人们心里没底自有原因长期以来,邢矿集团是当地的纳税大户,日子一直不错,但由于后备资源不足,有人就私下建议:咱们得省着点挖,那样好日子就可以多过几年,免得早挖完了没饭吃新集团组建后,这种"小富即安"思想已经被扫除

"如果按照那种保守的做法,企业是绝对没有出路的"王社平认为,市场经济条件下,企业发展犹如逆水行舟,不进则退,尤其是煤炭企业,现在全行业已经进入联合重组的高峰期,如果不能在这一轮发展中抓住机遇,依靠勇于挑战的新观念、充满活力的新体制、打破常规的新举措,实现速度、质量、效益相协调的发展,建设现代化大型能源企业集团,必定会在激烈的竞争中被淘汰

必须进一步解放思想,打破地域和所有制限制为此,金能集团挂牌后的第一次工作会议就确定了展开资源整合、迅速发展壮大的战略:向内,盯住周边地方小煤矿;向外,瞄准山西、安徽、内蒙古等地煤矿企业到2010年,要使煤炭生产规模达到3000万吨,进入中国煤炭"第二集团军"行列,同时向煤电路一体化转变

正确的战略抉择,让金能集团在随后的"征战"中捷报频传在确保质量、效益的同时,通过南进、北扩、西征,金能集团在10个多月时间内,发展成为纵贯邯、邢、石、张4市,横跨晋冀蒙三省区的大集团,联合重组的"聚变"效应得以充分显现目前,金能集团煤炭资源保有储量超过20亿吨,在国家发改委正式批复规划的冀中煤炭基地9个矿区中,有5个矿区已纳入金能集团,河北省原有的8个统配煤矿也有5家融入金能集团

"到2008年,金能集团总资产达到140亿元以上,煤炭年产量2000万吨以上,精煤年产800万吨以上,销售收入实现100亿元以上;到2010年,煤炭年产量2500万吨以上,精煤1000万吨以上,销售收入实现150亿元以上,综合实力进入全国煤炭企业前10强和中国企业500强"金能没有满足已经创造的神话,还要续写一个新的神话